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施工阶段工程建设监理规划(示范本)-监理规划

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界面语言: 简体中文
运行环境: NT/2000/XP/2003/Vista
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软件大小: 52.00KB
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资料类型: [db:软件类型]
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软件简介: 资料目录目 录 1. 工程项目概况 1.1 工程项目特征 1.1.1 项目名称 1.1.2 建设地点 1.1.3 建设规模及工程特点、类型 1.1.4 工程造价 1.2 工程项目建设实施的相关单位 2. 监理工作依据 3. 监理范围和目标 3.1 监理工作范围 3.2 监理工作目标 4. 施工监理工作总程序 5. 项目监理部组织机构及设备、资料配置 5.1 项目监理部组织机构图 5.2 设备、资料配置 6. 监理人员岗位职责 6.1 总监理工程师岗位职责 6.2 总监理工程师代表岗位职责 6.3 专业监理工程师岗位职责 7. 施工监理工作主要内容和职责 8. 监理工作制度 8.1 会议制度 8.2 检验规定 8.3 监理日记 8.4 监理月报 8.5 监理常用的表格 9. 工程质量控制 9.1 质量控制目标分解 9.2 质量控制原则 9.3 质量控制程序 9.4 质量控制要点 9.5 控制质量的措施 9.5.1 工程质量的事前控制 9.5.2 施工过程中的质量控制 9.5.3 工程竣工验收的质量控制 9.5.4 监理行使质量否决权 9.6 质量问题和质量事故处理 10. 工程进度控制 10.1 工程进度控制的原则 10.2 进度控制目标分解 10.3 工程进度控制程序 10.4 工程进度控制的内容与方法 11. 工程造价控制 11.1 工程造价控制的依据 11.2 工程造价控制的原则 11.3 工程造价控制目标分解 11.4 工程造价控制的基本程序 11.5 工程造价的控制方法 12. 合同管理 13. 信息管理内容简介9. 工程质量控制 <br> 9.1 质量控制目标分解 <br> 根据建设单位与承包单位签定的施工合同约定的本工程质量目标。如工程质量等级为优良,监理工作的工程质量目标也为优良。 <br> 根据《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301-88的要求,为了保证单位工程质量优良,分部工程必须全部合格,其中50%以上的分部工程为优良。(建筑工程必须含主体和装饰分部工程)。 <br> 9.2 质量控制的原则 <br> 9.2.1 以施工验收规范、工程质量验评标准为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 <br> 9.2.2 坚持百年大计、质量第一,以质量控制为核心,进行施工全过程监理。 <br> 9.2.3 质量控制以预防为主,事前控制为重点,加强事中、事后控制。 <br> 9.2.4 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承建单位的质量保证体系落实到位。 <br> 9.2.5 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 <br> 9.2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下道工序不得施工。 <br> 9.3 质量控制的程序 <br> …… <br> 9.5 质量控制的措施 <br> 9.5.1 工程质量的事前控制 <br> 质量控制以事前控制(预防)为主。 <br> 9.5.1.1 核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 <br> 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实,督促配齐各级专职质量检查员,查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况,检查质量管理制度是否健全。 <br> 9.5.1.2 审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证等。签发《分包单位资格报审表》。 <br> 9.5.1.3 查验施工控制网(平面和高程)和施工轴线,签认《施工单位测量放线报验单》。 <br> 9.5.1.4 签认材料报验 <br> 承包单位将主要原材料的复试结果及材料准用证、出厂质量证明等,随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。 <br> 监理工程师对进厂的材料进行抽样复试,必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察,考察费用由供货单位承担。 <br> 审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》。签认《混凝土浇筑申请书》。 <br> 9.5.1.5 签认建筑构配件、设备报验 <br> 核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。 <br> 承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部。 <br> 9.5.1.6 检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将《月、工、料、机动态表》报项目监理部。 <br> …… <br> 字数约2.1万字<br><br> <BR />
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