| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
70.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
地区：重庆建筑功能：住宅工程建筑面积：1670000㎡主要建筑结构形式：框架,框肢剪力墙建筑高度：高层监理范围：施工阶段监理监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理监理流程图：20~30编制时间：2009年资料目录目 录 一、 工程项目概况 二、 监理工作范围 三、 监理工作内容 四、 监理工作目标 五、 监理工作依据 六、 项目监理组织机构的组织形式 七、 项目监理组织机构的人员配备计划 八、 项目监理组织机构人员岗位职责 九、 监理工作程序 十、 监理工作方法及措施 十一、 监理工作制度 十二、 监理设施内容简介十、监理工作方法及措施 <br> 项目监理方法措施 <br> 以工程项目合同管理为核心。以项目质量控制、进度控制、投资控制为重点。以项目信息管理、安全管理为主线，以组织协调贯穿项目全过程。 <br> 10．1 质量控制 <br> 10．1.1 质量控制原则 <br> 10．1.1.1 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。 <br> 10．1.1.2 坚持“实事求是、公正合理、热情服务”的原则。 <br> 10．1.1.3 采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 <br> 10．1.1.4 确定本工程建设的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备等多方面） <br> …… <br> 10．1.2．5 十个手段 <br> (a) 加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的监理工作班子； <br> (b) 加强对工程施工图和计算书、计算依据等的审核，并进行必要的验算； <br> (c) 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中设备、主材、辅材、混合料等与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工； <br> (d) 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修或返工； <br> (e) 试验：对各种材料、半成品等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件； <br> (f) 指令性文件：施工单位和监理单位的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改； <br> (g) 组织协调：由总监理工程师组织,适时、定期地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中的实际情况，汇报施工进度、质量、投资等方面的情况，协调好各方面的关系； <br> …… <br> 10．4 信息管理 <br> 10．4.1 信息管理制度 <br> 10．4.1.1 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作。 <br> 10．4.1.2 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。 <br> 10．4.1.3 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。 <br> 10．4.1.4 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。 <br> …… <br> 字数约1.7万字 <br> 编制于2009年7月<br><br>
<BR />
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-05-26/45186.html
