| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
44.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录目 录 一、工程项目概况 二、工程项目控制目标 三、监理组织机构及职责范围 四、施工阶段质量控制 五、施工阶段进度控制 六、施工阶段投资控制 七、施工阶段安全控制 八、合同管理的工作内容和方法 九、信息管理的工作内容及方法 十、组织协调 十一、监理工作制度 十二、附件内容简介七、安全控制 <br> 督促施工单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系。现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、井字架、施工用电、施工机具等机械、设备的安全监督。 <br> 八、合同管理的工作内容和方法 <br> 监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 <br> （1）合同结构图（见下图） <br> （2）合同管理工作重点： <br> a.合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。 <br> b.建立合同目录、编码和档案。 <br> …… <br> 7、隐蔽工程及分部（分项）工程质量验收制度 <br> （1）隐蔽工程在施工单位自检的基础上，由监理工程师复检，合格后签证，由于后来才发现的问题，监理工程师有权要求对已覆盖的工程剥落并检查。 <br> （2）分项、分部工程在施工单位自评的基础上，由监理工程师检验并签认。 <br> 8、单位工程、单项工程中间验收制度 <br> （1）施工单位组织预验收，并提交中间验收申请报告。 <br> （2）监理工程师审核施工单位的验收申请报告，检查资料完整程度，并组织设计单位和施工单位验收，签署质检报告和验收报告。 <br> 9、设计变更、工程变更处理制度 <br> （1）设计单位因各种原因进行设计变更，需经监理签证后交施工单位执行。 <br> （2）施工单位的商洽变更要求，需经监理工程师审核同意后方能与设计单位办理手续。 <br> （3）监理工程师审核的重点是检查设计变更是否违反有关规范，标准及其技术文件，是否影响工程安全，使用功能和外观。重要问题监理工程师需征得业主认可方能签发。 <br> …… <br> 后附14张监理工作流程图 <br> 字数约1万字<br><br>
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