| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
11.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、工程项目概况 2 二、项目目标 2 三、监理任务范围 2 四、监理的组织机构及人员构成 2 五、监理人员的职责范围 3 六、各项人员的职责和权限 5 七、监理工作制度 6内容简介主要内容： <br> 质量的事前控制 <br> 1掌握和熟悉质量控制的技术数据； <br> 2审核施工单位提交的施工组织或施工方案； <br> 3审查施工单位质量保证体系，落实到责任人； <br> …… <br> 总监理工程师的权力范围 <br> 1监理委托合同签证后，总监的法定地位即确定，在承包合同中阐明总监理工程师的权力，以便使承包商接受指导和接受监督； <br> 2总监公正的执行承包合同条款，建设单位在同意支付经总监签证的工程款； <br> 3总监的决定是最终决定，建设方和承包商均需服从，如果仍有争议，可诉诸仲裁人。 <br> …… <br> 费用控制事中控制 <br> 1工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析； <br> 2严格经费签证，该项费用须经总监签字后有效； <br> 3及时向总监、业主报告式程费用动态情况。 <br> …… <br> 共8页，编制于2004年。<br><br>
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| 下载帮助： |
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