[山东]建筑工程监理资料编制要点培训讲义（ppt）-讲义讲稿
| 文件类型： |
ppt |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
53.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
内容简介监理规划： <br> 监理规划是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。 <br> 监理规划要真正能够起到指导项目监理部进行该项目监理工作的作用，所以监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。 <br> 监理规划编制的程序与依据： <br> 1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后报分公司技术负责人复核、总工办审核、总工审批，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； <br> 2 监理规划应由总监主持、专业监理工程师参加编制； <br> 3 编制监理规划应依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 <br> …… <br> 监理实施细则包括的主要内容： <br> 1 专业工程的特点； <br> 2 监理工作的流程； <br> 3 监理工作的控制要点及目标值； <br> 4 监理工作的方法及措施；（方法及措施要有针对性和可操作性，四新技术要有专项措施）。 <br> 当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监应及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。 <br> …… <br> 工程进度控制和工期管理： <br> （一）进度控制程序 <br> 1 开工前，承包单位申报施工总进度计划（采用A4表）。 <br> 2 按合同和建设单位要求，承包单位应编报年、季、月度施工进度计划，甚至细到旬、周计划（采用A4表）。 <br> 3 总监审批的施工总进度计划和年施工进度计划。 <br> 4 专业监理工程师审批承包单位上报的季、月度进度计划并对实施情况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知（采用B1表）承包单位采取纠偏措施并监督实施。 <br> （二）施工进度计划审核的主要内容 <br> 1 进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定（即总计划）； <br> 2 进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调； <br> 3 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； <br> PPT格式，共170页<br><br>
<BR />
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-05-26/43747.html
