| 文件类型： |
ppt |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
134.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录1.监理工作方法 2.监理主要资料 3.竣工图 4.优质工程对资料要求内容简介1. 监理人员的素质 <br> 较高的专业知识和复合型的知识结构。工程建设涉及的科很多，其中主要科学就有几十种，作为一名监理 <br> 人员，当然不可能掌握这么多的专业理论知识，起码要 <br> 能够阅读设计文件及掌握规范，掌握一种专业理论知， <br> 没有专业理论知识的监理人员，无法承担监理岗位工作。 <br> 所以，要成为一名合格的监理人员，应了解或掌握一定 <br> 的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识， <br> 不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工 <br> 程建设相关的现行法律法规，政策规定，施工规范规程 <br> 等，才能成为一专多能的复合型人才。 <br> …… <br> 1.监理组织的原则 <br> 组织是管理的一项重要职能，建立精干、合理、高效、敬业的监理组织，专业配套、人员到位、各尽其职、各负其责、并使得到正常运行，是实现监理特定目标的前提条件。要使全体监理者分工与协作、权利和责任、制度与落实得到具体实现，其基本要素：人力、财力、物力、信息、时间等，素质和主观能动性发挥的作用更重要。 <br> …… <br> 监理工作手段 <br> 1、口头指出。用于现场施工中可及时整改的小问题； <br> 2、监理工作联系单。用于必须使施工单位现场负责人知道，并应亲自处理和回复的一般问题； <br> 3、监理工程师通知单。用于需施工单位整改并回执的较大问题； <br> 4、总监理工程师通知单。用于重大事项或普遍性问题，一旦发出去，必须有制裁的手段和措施。 <br> …… <br> 共35页<br><br>
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