| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
282.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介二、建立质量管理制度，落实质量责任制 <br> 本项目按ISO9002质量体系建立质量保证体系，执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。详见《质量保证体系框图》。 <br> (1)、分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人身上。 <br> (2)、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。 <br> …… <br> 三、建立安全、质量奖惩基金制度 <br> 坚持严格质量、安全奖惩、重奖重罚的原则。工程质量和安全要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。 <br> (1)、项目经理部设立质量和安全奖励基金，用于优质工程奖励。总工程师行使质量、安全否决权。对质量和安全问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。 <br> (2)、“单位工程”达到优质样板工程标准的除全价验工外，另给奖励；达到优质工程标准的全价验工；达不到优质工程标准的质量保证金(工程建安价值0.5～1%提取部分)一律不予退还。 <br> (3)、对项目负责人和关键工序控制人员实行重奖重罚。 <br> …… <br> (1)、施工过程中的质量管理制度 <br> a)建立开工前的技术交底制度 <br> 一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 <br> b)建立“五不施工”、“三不交接”制度。 <br> “五不施工”即：a)未进行技术交底不施工；b)图纸和技术要求不清楚不施工；c)测量桩和资料未经换手复核不施工；d)材料无合格证或试验不合格者不施工；e)工程不经检查签证不施工。 <br> “三不交接”即：a)无自检记录不交接；b)未经专业人员验收合格不交接；c)施工记录不全不交接。 <br> c)对工序实行严格的“三检” <br> “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 <br> …… <br> 第二十四条 建立健全工序质量控制点 <br> 工序质量控制点，就是抓住主要环节，对施工项目的重点工序加强控制。 <br> 1、水泥 <br> 水泥有生产厂家本批产品的材质化验单，其各项技术性能必须符合相应的国家标准，并抽样鉴定水泥的各项性能指标。水泥的使用时间，不超过出厂日期三个月，并按有关要求做水泥的复查试验，其检测项目不少于四项：水泥的细度、凝结时间、体积安定性、强度等。 <br> 因工程施工高峰期物质供应紧张，本工程所用水泥可能选用不同厂同一标号大厂水泥。 <br> 2、细骨料 <br> 采用料径在5mm以下的天然河砂，其泥质含量不超过3%，硫化物、硫酸盐、云母以及轻物质不大于1%，有机质含量颜色不深于标准色。 <br> …… <br> 字数约3.3万字<br><br>
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