| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
100.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
地区：江苏建筑功能：住宅工程监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制监理流程图：10个以下内容简介质量控制措施 <br> 1. 2. 1工程项目施工招标阶段 <br> 1、协助业主编制施工招标文件中的技术标准和质量要求，评审投 <br> 标书中有关保证质量部分的内容。 <br> 2、协助业主考查投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量 <br> 保证体系。 <br> 3、协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。 <br> 1. 2. 2 工程项目开工建设前的准备阶段 <br> 1、 施工现场的复查，包括界桩、基准点的定位复核。 <br> 2、 施工外部环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素提出 <br> 建议报告既制定预防措施。 <br> 3、总监组织专业监理人员认真审阅施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。 <br> 4、协助业主组织或主持设计交底及图纸会审工作。 <br> 5、审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理结构和负责人名单，承包商现场人员的资质及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。 <br> 6、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。 <br> …… <br> 对缺陷责任期的三控制、二管理、一协调的措施 <br> 9. 1 建设工程承包单位在向建设单位提交规定竣工验收报告时，监理人员要审定承包单位向建设单位出具的质量保修书，质量保修书中期限必须符合“建设工程质量管理条例”第四十条的规定。 <br> 9. 2 监理部在工程竣工后，指定1－2名监理人员兼管缺陷责任期的监理工作，在保险期，监理人员约请施工单位，设备供应单位定期向用户回访听取用户的意见，查询和调查现场。对缺陷的原因进行分析和确认、商讨进行返修的事项。 <br> 9. 3 保修期间，施工单位接到修理之日后10天必须派人修理，监理人员负责督促检查。施工单位如不能近期修理，业主可委托其它单位或人修理。因原施工单位原因造成返修费用，业主在保修金内扣除，监理人员确认。 <br> 9. 4 施工单位在进行质量修理时，监理人员要实施旁站监理。修理工作完成后，监理人员要组织业主、施工单位进行验收。验收合格认可后，才能结算和退还保修金。 <br> 9. 5 施工单位按国家有关规定和合同约定的保修金额的支付办法所支付的保修金。业主应告知监理人员，以便在保险期满后，业主与施工单位结算和退还保修金时，监理人员实施监督检查。 <br> 9. 6 出现质量缺陷时，监理要会同业主等单位确认责任方，维修工程的经济责任应由责任方承担。 <br> …… <br> 进度控制重点及监理对策 <br> 1. 1 进度控制重点 <br> 1. 1. 1 工程可能采用钻孔灌注桩和静压管桩，室外工程工作量大，影响工期的因素较多。为此监理对策是：本工程已完成三通一平，各部门审批手续应及时办妥，如规划许可证、施工许可证；选择有类似工程经验、资信的承包商；设计图纸要及时提供满足现场施工进展的要求；设备订货及时并确保到货时间与施工进度相衔接；加强施工过程进度协调控制；严格质量控制，避免质量事故的发生及返工造成的工期延误；避免重大图纸的修改。 <br> 1. 1. 2 建议业主针对项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商，并要求总包单位派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作。 <br> 1. 1. 3 根据工程总体要求，在本项目施工进度监理控制计划表的基础上，项目监理部进场后，经详细了解有关工作进展情况，并与业主充分磋商，协助业主提出工程总进度控制计划，要求承包商贯彻实施。 <br> 1. 1. 4 在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度控制计划，又有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总进度计划与可单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。 <br> …… <br> 共73页<br><br>
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