| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
108.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
资料目录目 录 第1节 工程概况……………………………………………………………………2 第2节 监理工作范围和内容………………………………………………………4 第3节 监理依据……………………………………………………………………8 第4节 监理工作程序………………………………………………………………10 第5节 总监理工程师、总监代表的基本情况和业绩……………………………22 第6节 监理机构组织………………………………………………………………24 第7节 工程进度的监理措施………………………………………………………28 第8节 协助投资控制的监理措施…………………………………………………31 第9节 工程质量控制的监理方法和措施…………………………………………32 第10节 工程监理的要点……………………………………………………………37 第11节 根据工程特点制定的检测、监测方法、监理手段、检验频率及保证措施52 第12节 旁站跟踪监理的重要部位、工序清单…………………………………56 第13节 安全文明施工的监理方案及其监理措施………………………………59 第14节 监理人自备的监理设施、设备清单……………………………………71 第15节 提供监理优质服务的措施 及各级监理人员对文件的签认权限……72 第16节 监理资料的提供…………………………………………………………79 第17节 项目监理组人员证书复印件……………………………………………80内容简介监理工作具体内容 <br> 1、质量、进度监理 <br> 1.1审查认可施工单位的各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书。 <br> 1.2督促检查施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。 <br> 1.3审核施工单位提交的施工组织设计（项目管理实施规划）、参与制定施工技术方案、施工图出图计划和施工进度计划，并督促检查其实施。 <br> 1.4审核分包工程项目和分包商资质等证明文件。 <br> 1.5参加施工图会审，根据工程实际进展情况，对施工图设计提出合理建议。 <br> 1.6组织召开现场的施工例会，并做好会议纪要。 <br> 1.7必须对有关的更改设计、施工技术措施等内容的必要性和合理性进行核定，重大更改应报委托人审批。 <br> 1.8根据工程进展情况，编制分阶段的监理细则和月度工作计划。 <br> 1.9依据设计要求和《技术规范和技术要求》跟踪复核、验收施工单位的全部施工测量工作。监理人员应采用自备的检测设备和计量器具进行现场复核、测试，且所用的计量器具必须经计量检测单位检验，并在有效期内使用。 <br> 1.10详细地收集并记录每天的施工情况，包括地表及保护建筑物的沉降情况，及时分析监测单位的信息资料，提出合理的施工措施。 <br> …… <br> 一般措施 <br> 1、落实尽早提供可动用的原则。 <br> 2、合理安排工程的综合施工。 <br> 3、根据本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。 <br> 4、做好资金供应能力，施工力量配备，物质（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的需求而不使其落空。 <br> 5、考虑外部协作条件的配合情况。 <br> 6、考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。 <br> 7、监理人员的配备必须满足工程的需要。 <br> 8、监理在施工阶段的进度控制要求： <br> 8.1审批施工单位提出的施工组织设计或施工方案及施工进度实施计划。 <br> 8.2审查总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 <br> 8.3审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏，分期目标是否满足单位工程分批动用的需要和配套动用的要求。 <br> 8.4审查施工顺序安排是否符合施工程序规定。 <br> 8.5审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡，高峰期是否有足够能力实现计划供应。 <br> 8.6了解建设单位资金供应能力是否能满足进度需要。 <br> 8.7检查建设单位应提供的场地条件、建设单位供应物资。 <br> 8.8检查总分包单位分别编制的各项施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 <br> …… <br> 协助投资控制的监理措施 <br> <br> 1、对建设项目严格按照批准的设计规模、设计标准实施监理。对擅自扩大规模、提高标准的，提出相应的书面报供业主决策参考。 <br> 2、协助业主正确编制年度、月度资金运用计划，审核各类费用支付的合法性，严格控制计划外工程，制止不合理的支出，防止建设资金的流失。 <br> 3、参与并协助业主签订合同，对合同条款的合法性、合理性提出建议，供业主参考、决策； <br> 4、参加工程设计交底和现场工程例会，参与专业施工合同的承发包条款洽谈与费用审核； <br> …… <br> 共80页<br><br>
<BR />
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-04-14/40586.html
