| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
99.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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| 软件简介： |
地区：江苏建筑功能：住宅工程重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,智能建筑,电气工程,电梯工程监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制监理流程图：10个以下资料目录目 录 第1章 监理大纲总则 ------------ 4 1. 工程概况 -------------- 4 2. 工程施工阶段监理范围和总目标 -------- 4 3. 工程施工阶段建设的 “三控制、两管理、一协调”综述 -- 4 3. 1 质量控制 ---------------- 4 3. 2 进度控制 ---------------- 5 3. 3 投资控制 ---------------- 5 3. 4 合同管理 ---------------- 5 3. 5 信息管理 ---------------- 5 3. 6 组织协调 ---------------- 5 3. 7 施工安全管理、环境及文明施工管理 ---- 5 4. 工程项目建设的监理组织 --------- 6 4. 1 为保证监理目标实现的组织措施 ---------- 6 4. 2 监理部的组织形式 ------------ 7 4. 3 监理部监理人员岗位职责 ----------- 7 4. 4 监理部将实施以下监理基本原则 --------- 12 第2章 本工程质量、进度、投资控制的实施方案 ------- 14 1. 质量控制 ------------- 14 1. 1 质量控制目标 ----------------- 14 1. 2 质量控制措施 ----------------- 14 2. 进度控制 ------------- 18 2. 1 进度控制目标 ----------------- 18 2. 2 进度控制的主要内容 -------- 18 2. 3 进度控制措施 ----------------- 19 3. 投资控制 ------------- 22 3. 1 投资控制的目标 -------------- 22 3. 2 本项目投资控制的主要内容 ------- 22 3. 3 投资控制措施 ----------------- 23 第3章 质量、进度、投资控制的主要工作程序、监理工作措施及主要手段和方法 26 1. 本工程质量控制程序 -------------- 26 2. 本工程进度控制程序 -------------- 28 3. 本工程投资控制程序 -------------- 29 4. 本工程合同管理程序 -------------- 31 5. 本工程信息管理程序 -------------- 35 6. 本工程安全和文明生产管理程序 ------- 38 7. 本工程组织协调程序 -------------- 40 8. 使用计算机实现信息管理 -------- 41 9. 对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施 -- 43 10. 根据本工程监理范围，确定本工程监理工作框图（见附页）44 第4章 本工程目标控制重点难点及对策 ----------- 52 1. 进度控制要点就监理对策 -------- 52 1. 1 进度控制要点 ----------------- 52 1. 2 进度控制和监理对策 -------- 53 2. 投资控制要点及监理对策 -------- 54 3. 本工程质量控制要点 -------------- 55 3. 1 静压管桩工程的监控要点 ---------- 55 3. 2 钻孔灌注桩监理要点 -------- 56 3. 3 地下室工程监理要点 -------- 68 3. 4 砼结构工程监控要点 -------- 78 3. 5 砌体工程监控要点 ----------- 80 3. 6 屋面工程监控要点 ----------- 82 3. 7 建筑装饰装修工程监控要点 ------- 85 3. 8 电气分项工程监理实施要点 ------- 94 3. 9 给排水管道安装工程监理实施要点 ------ 99 3. 10 电梯施工质量控制 -------- 104 3. 11 建筑智能化系统工程监控要点 --------- 106 附：监理大纲的编制依据 -------------- 138内容简介针对本工程的质量、进度、投资控制的实施方案 <br> 1. 质量控制 <br> 1. 1 质量控制目标 <br> 工程建筑面积大，幢数多，由小高层组成，技术要求等级高。通过监理服务，严格控制质量，要该工程建成现代化的智能化小区。 <br> 1. 2 质量控制措施 <br> 1. 2. 1工程项目施工招标阶段 <br> 1、协助业主编制施工招标文件中的技术标准和质量要求，评审投 <br> 标书中有关保证质量部分的内容。 <br> 2、协助业主考查投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量 <br> 保证体系。 <br> 3、协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。 <br> 1. 2. 2 工程项目开工建设前的准备阶段 <br> 1、 施工现场的复查，包括界桩、基准点的定位复核。 <br> 2、 施工外部环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素提出 <br> 建议报告既制定预防措施。 <br> 3、总监组织专业监理人员认真审阅施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。 <br> 4、协助业主组织或主持设计交底及图纸会审工作。 <br> 5、审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理结构和负责人名单，承包商现场人员的资质及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。 <br> 6、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。 <br> 7、根据合同条款规定，审查进场开工条件。 <br> 1. 2. 3 工程项目施工阶段 <br> 1、质量的事前控制 <br> （1）根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质； <br> （2）根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购 <br> 材料、设备及构配件进行把关，主要材料的规格、型号征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照有关规范组织开箱验收并办理相应手续。 <br> …… <br> 进度控制重点及监理对策 <br> 1. 1 进度控制重点 <br> 1. 1. 1 南京雨花宁南小区小高层住宅工程可能采用钻孔灌注桩和静压管桩，室外工程工作量大，影响工期的因素较多。为此监理对策是：本工程已完成三通一平，各部门审批手续应及时办妥，如规划许可证、施工许可证；选择有类似工程经验、资信的承包商；设计图纸要及时提供满足现场施工进展的要求；设备订货及时并确保到货时间与施工进度相衔接；加强施工过程进度协调控制；严格质量控制，避免质量事故的发生及返工造成的工期延误；避免重大图纸的修改。 <br> 1. 1. 2 建议业主针对项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商，并要求总包单位派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作。 <br> 1. 1. 3 根据工程总体要求，在本项目施工进度监理控制计划表的基础上，项目监理部进场后，经详细了解有关工作进展情况，并与业主充分磋商，协助业主提出工程总进度控制计划，要求承包商贯彻实施。 <br> …… <br> 6、 砼养护 <br> 为防止砼在养护期间生产表面裂缝和收缩性贯穿裂缝，监理督促 <br> 施工单位做好侧温工作，做好保温养护，工作砼内外温差，延缓其降温速度，减少收缩。 <br> （1）保温养护之日的，一是减少砼表面的热扩散，减少砼表面的温度梯度，防止产生表面裂缝；二是延长散热时间，充分发挥砼强度的潜力和材料松散特性，使平均总温差对砼产生拉应力小于砼抗拉强度，防止生产贯穿性裂缝。 <br> （2）保温养护之日的，一是刚浇灌之久的砼处于凝固硬化阶段，水化的速度较快，适宜的潮湿条件可防止砼表面因脱水而产生干缩裂缝；二是砼在保温（25℃～40℃）及潮湿条件下可使水泥的水化作用顺利进行。早期抗拉能力上升很快，能提高砼极限拉伸和抗拉强度。 <br> （3）养护时间及测温工作； <br> 一般为30天，若工期紧迫，不宜少于20天，且因根据测温记录所绘制的降温曲线确定是否需要延长养护期，当砼上表面与中心温度＜25℃和砼上表面与大气温差＜30℃时，方可拆去养护措施。 <br> …… <br> 共75页<br><br>
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