| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
247.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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4点 |
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| 软件简介： |
市政工程类别：市政道路市政工程监理概况：2400米市政道路工程监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段市政道路重点难点：路基,基层,面层监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,组织协调监理重点、难点分析：电力 通讯监理合理化建议：质量，进度，投资，合同，管理方面的建议；增设路基排水盲沟的建议；监理流程图：40个以上资料目录目 录 第一章 工程概述 - 127 - 第一节 工程概况 - 127 - 第二节 公司管理概况 - 127 - 第二章 监理工作范围及工作程序 - 129 - 第一节 监理工作目标 - 129 - 一、监理工作总体目标 - 129 - 二、合法建设控制目标 - 129 - 三、工程质量控制目标 - 129 - 四、工程进度控制目标 - 129 - 五、工程投资控制目标 - 129 - 六、合同管理控制目标 - 130 - 七、安全、文明控制目标 - 130 - 八、施工组织协调的目标 - 130 - 第二节 监理工作依据 - 130 - 第三节 监理工作内容及制度 - 131 - 一、施工准备阶段及施工阶段监理工作内容 - 131 - 二、验收阶段及保修阶段监理工作内容 - 132 - 三、其它 - 132 - 四、监理工作制度 - 133 - 第四节 项目监理机构的人员岗位职能 - 142 - 一、总监理工程师的岗位职能 - 142 - 二、总监代表的岗位职能 - 143 - 三、土建专业监理工程师的岗位职能 - 143 - 四、市政道路专业监理工程师的岗位职能 - 144 - 五、测量专业监理工程师的岗位职能 - 144 - 六、给排水专业监理工程师的岗位职能 - 145 - 七、电气专业监理工程师的岗位职能 - 145 - 八、试验监理工程师的岗位职能 - 146 - 九、造价监理工程师的岗位职能 - 146 - 十、文档及内业工程师 - 146 - 第五节 监理工作总程序 - 147 - 一、监理工作程序说明 - 147 - 二、施工准备阶段监理工作程序 - 148 - 三、施工阶段监理工作程序 - 153 - 四、保修阶段监理工作程序 - 171 - 五、主要分部、分项工程质量监理工作程序 - 172 - 第六节 监理工作措施 - 186 - 一、组建得力监理机构 - 186 - 二、发挥总监理工程师主导作用 - 186 - 三、运行质量管理体系 - 188 - 四、综合运用监理手段 - 192 - 五、全面开展旁站监理 - 194 - 六、监督各方行为合法 - 198 - 第七节 运行质量管理体系 - 200 - 一、严格执行监理制度 - 200 - 二、全面运行质量管理体系 - 201 - 三、严格监理班子监管 - 201 - 四、实行全员岗位责任制 - 201 - 五、实行业绩考核、强化廉政建设 - 201 - 六、建立完善的质量保证措施 - 202 - 第三章 投资控制 - 204 - 第一节 投资控制工作程序 - 205 - 一、投资动态控制程序框图 - 205 - 二、投资控制监理工作程序框图 - 206 - 三、工程变更程序 - 208 - 四、工程计量程序 - 209 - 五、中期支付程序 - 210 - 六、竣工结算控制程序 - 211 - 第二节 投资控制监理工作制度 - 212 - 一、监理月报制度 - 212 - 二、施工材料定样制度 - 212 - 第三节、投资控制的措施与手段 - 213 - 一、投资控制的措施 - 213 - 第四章 进度控制 - 216 - 第一节 进度控制 - 216 - 一、进度控制的依据 - 216 - 二、进度控制的任务 - 216 - 第二节、进度控制的措施与手段 - 217 - 一、进度控制的措施 - 217 - 第五章 质量控制 - 222 - 第一节 质量控制分析及措施 - 222 - 一、本工程的质量控制分析 - 222 - 二、建立完善的质量保证措施 - 222 - 第二节 质量评价标准 - 223 - 第三节 质量控制的程序及制度 - 224 - 一、施工阶段质量控制的工作程序 - 224 - 二、工程质量控制的监理制度 - 225 - 第四节 运行质量管理体系 - 231 - 一、严格执行监理制度 - 231 - 二、全面运行质量管理体系 - 232 - 三、严格监理班子监管 - 232 - 四、实行全员岗位责任制 - 232 - 五、实行业绩考核、强化廉政建设 - 233 - 六、建立完善的质量保证措施 - 233 - 第五节 组建得力的监理班子 - 234 - 一、选派技术全面、综合素质高的总监理工程师 - 234 - 二、配置专业齐全，技术、作风过硬的监理人员 - 234 - 第六节、发挥总监对质量控制的主导作用 - 235 - 第六章 安全文明施工控制 - 236 - 第一节 安全文明施工预控措施 - 236 - 一、安全文明施工的控制 - 236 - 第二节 安全文明施工控制措施 - 236 - 一、安全文明控制措施 - 236 - 二、各阶段安全生产和文明施工监理措施 - 237 - 第七章 合同管理 - 240 - 第一节 合同管理的方法 - 240 - 第二节 合同管理控制程序及制度 - 246 - 一、合同管理的监理工作程序 - 246 - 二、合同管理的监理制度 - 249 - 第八章 组织协调 - 250 - 第一节 各单位之间的有效配合 - 250 - 第二节 总监组织协调工作内容 - 251 - 一、项目总监对合同的管理及组织协调 - 251 - 二、正确处理工程建设各关系 - 252 - 第九章 检测设备仪器 - 255 - 一、监理仪器和设备配置原则 - 255 - 二、拟投入本项目的监理仪器和设备 - 255 - 三、办公设施与监理设备进场 - 256 - 第十章 针对性的监控难点 - 257 - 第一节 工程特点、难点分析 - 257 - 一、监理进度控制的重点和难点分析 - 257 - 二、理质量控制的重点和难点分析 - 257 - 三、监理投资控制的重点和难点分析 - 259 - 四、安全文明施工控制的重点和难点分析 - 260 - 五、路面施工难度大 - 260 - 六、现有地形地貌和周边环境和谐统一 - 260 - 第二节 具有针对性的监理措施 - 261 - 一、施工测量 - 261 - 二、路基土方工程 - 261 - 三、道路基层工程 - 262 - 四、管道安装 - 263 - 五、电力、通讯管沟工程 - 265 - 第十一章 合理化建议 - 266 - 第一节 对工程管理方面的建议 - 266 - 一、建立评比档案备案制度 - 266 - 二、推行计算机辅助管理 - 266 - 三、建议业主强化内部管理、提高工作效率 - 266 - 四、发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威 - 266 - 五、制定监理工作管理制度 - 267 - 六、 组建专业齐备的项目监理部 - 279 - 七、 发挥总监主导作用 - 280 - 八、计算机辅助管理 - 281 - 九、运用科学的监理工作方法和手段 - 281 - 十、 影响监理工作质量的因素及其对策 - 283 - 十一、 监督各方行为合法 - 287 - 第二节 对质量控制方面的建议 - 289 - 一、优选施工单位的建议 - 289 - 二、各类配套管线质量控制建议 - 289 - 三、地下管线沟槽土方回填建议 - 290 - 四、工程计量与支付必须提供质量合格证明文件 - 290 - 第三节 对进度控制方面的建议 - 290 - 一、及早订购特殊半成品材料的建议 - 290 - 二、建议业主尽早做好拆迁工作，对进度控制有重要的意义 - 291 - 三、关于设置常驻现场设计代表的建议 - 291 - 四、要求土工试验人员常驻现场，保证检测及时的建议 - 291 - 五、建议采取雨季施工措施、合理确定施工工期 - 291 - 六、签订施工合同时明确工期及奖惩措施，提高承包人进度控制意识 - 292 - 七、关于路基石粉渣拌合采用集中厂拌的建议 - 292 - 第四节 对投资控制方面的建议 - 292 - 一、实施“计价规范”、降低工程造价 - 292 - 二、建议推行工程保险，避免各种因天气、意外等引起的业主风险 - 293 - 三、严格执行变更多级审批制度 - 293 - 第五节 对合同管理方面的建议 - 294 - 一、 合同管理措施 - 294 - 第六节 对优化设计方面的建议 - 296 - 一、增设路基排水盲沟的建议 - 296 - 二、管道交叉部位回填和管沟回填的建议 - 296 -内容简介一、组建得力监理机构 <br> 针对本工程建设规模，专业配套齐，技术要求高，任务重，以及组织协调难度高等特点，本投标人拟建立直线式监理组织机构，合理配置各专业监理人员，组建一个得力的，建设单位称心的监理机构。 <br> …… <br> 六、建立完善的质量保证措施 <br> 1. 组织措施 <br> （1）总监理工程师全面负责工程质量管理和质量目标的实现，各专业监理工程师以及各驻地监理员具体负责本专业、本标段的质量控制和质量分目标的实现。 <br> （2）根据工程特点成立专门质量控制组和专家咨询组并制定工作制度和程序。 <br> …… <br> 工程项目投资的合理确定和有效控制是工程项目管理的重要组成部分。控制工程造价的目的不仅仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义在于在保证设计生产能力和使用功能的前提下，合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。 <br> …… <br> 一、监理月报制度 <br> 1、每个监理项目根据项目的实际情况，由项目总监指定一名监理工程师负责编写月报，月报素材由各专业监理工程师提供，编写完毕后经总监审定成文。 <br> …… <br> 一、投资控制的措施 <br> 1、建立完善的监理措施 <br> 1.1、组织措施 <br> (1)由总监理工程师、造价工程师和驻地监理工程师负责投资控制； <br> (2)明确投资控制人员的职能和分工，做到投资检查、跟踪、付款核实，签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析落实： <br> …… <br> 一、进度控制的措施 <br> 进度控制就是对工程施工顺序、持续时间、相互衔接关系进行控制，是对工程实施过程的各种影响因素、措施、进度计划等进行分析、认可，并将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，及时指令、督促施工单位或调整计划，或追赶施工，或采取其它必要的措施，以确保工程施工进度受控。本工程因拆迁工程量大，工期耽误的时间长，工期相对较为紧张，必须采取一切可以利用的监理措施，确保工期目标的实现。 <br> …… <br> 一、施工测量 <br> 1、熟悉图纸资料，弄清设计要求，事先消除施工图中的错、漏、碰、缺等问题，预测影响施工测量精度的各种因素，制定监理实施细则。 <br> 2、审查施工测量放线方案，督促施工单位向施工测量人员进行详细的专项技术交底。 <br> 3、核查施工单位专业车辆工人的上岗资质。 <br> …… <br> 共176页<br><br>
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