| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
69.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录目录 1 编制依据 2 工程概况 3 监理服务范围 3.1 工程施工阶段的质量控制 3.2 工程施工阶段的进度控制 3.3 工程施工阶段的造价控制 3.4 工程施工阶段的安全控制 3.5 工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位 的工作关系 3.6 完成本投标书承诺的其他工作 4 工程项目监理目标 5 企业服务承诺 5.1 保修期间服务承诺 5.2 与监理工作相关的协调工作承诺 5.3 协调合同纠纷的承诺 5.4 其他服务承诺 6 监理工作依据 7 项目监理组织机构、人员配备及职权分工 7.1 监理部组织机构设置 7.2 监理部人员组成 7.3 公司对现场监理部实施监督管理 7.4 监理组织机构图 7.5 监理人员的职业道德和纪律 7.6 各级监理人员的职责分工 8 施工准备阶段监理工作的方法和措施 8.1 施工准备阶段监理工作的内容 8.2 施工准备阶段监理工作的原则 8.3 施工准备阶段监理工作的方法 8.4 施工准备阶段监理工作的程序 8.5 施工准备阶段监理工作的措施 9 施工阶段质量控制的方法和措施 9.1 施工阶段原材料质量的控制 9.2 施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施 9.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施 9.4 施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施 10 施工阶段工期控制的方法和措施 10.1 施工阶段工期控制的内容 10.2 施工阶段工期控制的原则 10.3 施工阶段工期控制的方法 10.4 施工阶段工期控制的程序 10.5 施工阶段工期控制的措施 11 施工阶段投资控制的方法和措施 11.1 施工阶段投资控制的内容 11.2 施工阶段投资控制的原则 11.3 施工阶段投资控制的方法 11.4 施工阶段投资控制的程序 11.5 施工阶段投资控制的措施 12 旁站监理措施 12.1 合理设置旁站监理部位（即旁站点） 12.2 旁站监理的措施 13 施工阶段安全、文明控制的方法和措施 13.1 施工阶段安全、文明控制的内容 13.2 施工阶段安全、文明控制的原则 13.3 施工阶段安全、文明控制的方法 13.4 施工阶段安全、文明控制的程序 13.5 施工阶段安全、文明控制的措施 14 施工阶段合同管理的方法和措施 14.1 合同管理的内容 14.2 合同管理的原则 14.3 合同管理的方法 14.4 合同管理的程序 14.5 合同管理的措施 15 施工阶段信息管理的方法和措施 15.1 信息管理的内容 15.2 信息管理的原则 15.3 信息管理的方法 15.4 信息管理的程序 15.5 信息管理的措施 16 现场监理机构设备配备 17 施工阶段项目工作关系协调的方法和措施 17.1 施工阶段项目工作关系协调的内容 17.2 施工阶段项目工作关系协调的原则 17.3 施工阶段项目工作关系协调的方法 17.4 施工阶段项目工作关系协调的程序 17.5 项目工作关系协调的措施 18 监理工作管理制度 18.1 设计文件、图纸审查制度 18.2 技术交底制度 18.3 分包单位资质审查制度 18.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度 18.5 开工报告审批制度 18.6 原材料、构配件及设备质量审查制度 18.7 材料、构件检验及复验制度 18.8 变更设计制度 18.9 工程质量控制制度 18.10 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度 18.11 混凝土及砂浆试块的管理制度 18.12 工程质量检验制度 18.13 工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度 18.14 工程质量事故处理制度 18.15 施工进度及报告制度 18.16 投资监督制度 18.17 监理月报制度 18.18 工程竣工验收制度 18.19 监理日志制度 18.20 工地例会制度 18.21 监理档案管理制度 19 监理工作的基本程序 19.1 施工准备阶段的监理工作程序 19.2 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 19.3 分包单位资格审查基本程序 19.4 分项、分部工程签认基本程序 19.5 单位工程验收基本程序 19.6 工程工期控制的基本程序 19.7 月工程款计量和支付基本程序 19.8 工程竣工验收结算的基本程序 19.9 工程变更、洽商管理的基本程序 19.10 工程费用索赔管理的基本程序 19.11 施工阶段安全、文明控制的基本程序 19.12 工程延期管理的基本程序 19.13 合同争议调解的基本程序 19.14 违约处理的基本程序 19.15 项目外部信息管理的基本程序 19.16 项目内部信息管理的基本程序 19.17 项目工作关系协调程序图内容简介8、施工准备阶段监理工作的方法和措施 <br> 8.1施工准备阶段监理工作的内容 <br> 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； <br> 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； <br> 3）参与施工图会审和设计交底； <br> 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； <br> 5）查验施工测量放线成果； <br> 6）参加第一次工地会议； <br> 7）进行施工监理交底； <br> 8）核查开工条件。 <br> …… <br> 9.1施工阶段原材料质量的控制 <br> 9.1.1、施工阶段原材料质量控制的内容 <br> 材料质量控制的主要内容主要有以下部分。 <br> 9.1.2、掌握材料质量标准 <br> 衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。 <br> …… <br> 组织措施 <br> 1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。 <br> …… <br> 9.3施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施 <br> 9.3.1、施工阶段质量控制的事中控制的内容 <br> 1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。 <br> …… <br> 共68页，编制于2010年，约3万字<br><br>
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