| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
43.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
地区：山东市政工程类别：市政道路,市政桥涵监理范围：施工阶段监理市政道路重点难点：路基,基层市政桥梁重点难点：基础,桥梁下部构造监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10个以下内容简介四、施工阶段投资控制的工作方法 <br> ㈠投资控制的任务 <br> 施工阶段投资控制任务:施工阶段监理工作的投资控制任务只要是监理承包商按投资额圆满完成全部工作任务。把计划投资额作为投资控制的目标，在工程施工中定期进行投资实际值与目标值比较。通过工程付款控制、新增工程款控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现投资目标的控制。 <br> …… <br> 五、工程进度控制计划和施工阶段进度控制的工作方法 <br> 六、施工阶段质量控制工作方法 <br> ㈠.质量控制的任务 <br> 工程质量好坏是项目实施成败的关键，是三大目标控制中的重中之重，是施工阶段工程监理工作的核心，其任务是：以设计图纸、施工验收规范、工程质量评定标准为依据，通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工人员的素质、材料和设备，施工机械和机具，施工方案和方法，施工环境实施全面控制，督促施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 <br> …… <br> 七、合同管理工作方法 <br> 八、组织协调的工作任务及方法 <br> 九、从事同类工程监理服务的经验 <br> 十、运用计算机进行监理工作的辅助管理 <br> 十一、安全管理工作方法 <br> 十二、工程质量通病控制方法 <br> 十三、信息管理方法及措施 <br> ㈠信息管理内容包括：①业主、监理、施工单位之间往来文件、技术资料、技术报表是否收发齐全，有无缺漏；②监理日志、监理报表及监理所发各种通知、指令是否规范、准确、及时。 <br> ㈡监理工程师进行建设工程项目信息管理的基本任务 <br> 1、组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册； <br> 2、规定项目报告及各种资料的基本要求； <br> 3、按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流； <br> 4、文档管理工作。 <br> …… <br> 共39页<br><br>
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