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doc |
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简体中文 |
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NT/2000/XP/2003/Vista |
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[db:授权形式] |
| 软件大小： |
649.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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| 软件简介： |
地区：河南建筑功能：科教文化监理范围：设计阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制监理流程图：10~20编制时间：2011【简介】：[郑州]图书馆监理大纲，word格式，共99页【目录】：1、工程概况 - 9 -1.1 工程简介 - 9 -1.2 编制依据 - 9 -2.项目目标 - 10 -2.1 工程里程碑进度目标 - 10 -2.2 质量目标 - 11 -2.3 安全和文明施工目标 - 11 -2.4 环境保护及文明目标 - 11 -3.监理工作内容 - 11 -4.监理工作的主要程序 - 13 -4.1工程施工质量控制的监理程序 - 13 -4.2工程施工进度控制的监理程序 - 14 -4.3工程施工投资控制的监理程序 - 14 -4.4安全、文明施工控制的监理程序 - 15 -4.5工程建设合同管理的监理程序 - 15 -4.6工程施工信息管理的监理程序 - 15 -4.7协调工程施工各有关单位的工作关系； - 15 -5.项目监理组织机构 - 15 -5.1 建立监理机构的原则 - 15 -5.2 现场监理组织机构图 - 16 -5.3 公司领导巡视 - 17 -5.4 各级监理人员岗位职责 - 18 -6.设计阶段的建设监理 - 24 -6.1 设计阶段的建设监理内容 - 24 -6.2 委派项目总监，成立项目监理组： - 24 -6.3 消化批文、调查研究、确定设计原则 - 24 -6.4 制定《设计要求》文件 - 25 -6.5 组织设计招标或设计方案竞赛 - 25 -6.6 选择勘察设计单位，签订勘察设计合同 - 26 -6.7 审查设计文件和概、预算 - 27 -7.旁站监理 - 27 -7.1 旁站监理人员的职责 - 27 -7.2 旁站监理依据 - 28 -7.3 旁站监理的部位设置 - 29 -7.4 旁站监理的范围、程序和方法 - 30 -7.5 旁站监理的程序和方式 - 30 -7.6 旁站监理的范围和内容 - 32 -7.7 旁站监理措施 - 32 -7.8 保证监理人员昼夜驻施工现场的措施 - 33 -7.9 旁站监理的记录要求 - 33 -8.质量控制的措施和方法 - 34 -8.1 质量目标的理解和实现质量目标可行性论述 - 34 -8.2 施工阶段原材料质量控制的措施和方法 - 35 -8.3 事前质量控制的措施和方法 - 42 -8.4 事中质量控制的措施和方法 - 45 -8.5 事后质量控制的措施和方法 - 48 -8.6 工程质量控制程序 - 51 -8.7 缺陷责任期控制措施 - 53 -9.进度控制的措施和方法 - 54 -9.1 对设计进度和实现工期目标的可行性论述 - 54 -9.2 工程进度控制的原则 - 54 -9.3 监理工程师进度控制工作原则 - 55 -9.4 工程进度控制的监理工作内容 - 56 -9.5 工程进度的控制方法 - 56 -9.6 工程进度控制的监理工作措施 - 57 -9.7 工程进度的事前控制措施 - 58 -9.8 工程进度的事中控制措施 - 58 -9.9 工程进度的事后控制措施 - 58 -9.10 进度控制程序 - 59 -10.造价控制的措施和方法 - 59 -10.1工程造价控制工程造价控制的主要工作内容、原则 - 59 -10.2 工程造价控制的基本程序 - 60 -10.3 工程造价控制的方法 - 63 -10.4 工程造价控制的措施 - 63 -10.5 工程设计变更的处理方法 - 64 -10.6 费用索赔的处理方法 - 64 -10.7 工程造价控制的事前控制措施 - 65 -10.8 工程造价控制的事中控制措施 - 66 -10.9 工程造价控制的事后控制措施 - 67 -11.工作协调 - 68 -11.1 工作协调的监理工作内容 - 68 -11.2 工作协调的监理工作原则 - 68 -11.3 工作协调的监理工作方法 - 69 -11.4 工作协调的监理工作程序 - 69 -11.5 工作协调的监理工作措施 - 70 -12.安全、文明管理 - 71 -12.1 安全文明管理的工作内容 - 71 -12.2 安全文明管理工作原则 - 71 -12.3 安全文明管理的工作方法 - 71 -12.4 安全文明管理程序 - 71 -12.5 安全文明管理的工作措施 - 72 -13.合同管理 - 73 -13.1合同管理的工作内容 - 73 -13.2合同管理的原则和方法 - 75 -13.3合同管理的程序 - 77 -13.4合同管理的措施 - 79 -14.信息管理 - 80 -14.1 信息管理的内容 - 80 -14.2 信息管理的原则 - 83 -14.3 信息管理的程序 - 83 -14.4 信息管理的方法 - 84 -14.5 信息管理的措施 - 84 -15.项目竣工管理 - 86 -15.1项目竣工验收阶段管理 - 86 -15.2竣工验收准备 - 86 -15.3项目移交准备 - 88 -15.4项目移交内容 - 89 -16.运用业主委托的权利和义务做好监理工作 - 90 -16.1严格按照监理合同 - 90 -16.2 在监理过程中，注重与业主沟通 - 90 -17.针对本项目特点提出合理化建议 - 91 -17.1成本控制方面合理化建议 - 91 -17.2工程计量 - 92 -17.3建议门、窗工程由业主自已采购 - 93 -17.4甲供材料、设备 - 93 -17.5选用先进合理的施工工艺及施工方法 - 93 -17.7.加强合同管理、降低合同风险、控制索赔事件 - 93 -17.8建议业主加强风险管理 - 94 -17.9工程质量方面建议 - 96 -17.10工期控制方面 - 98 -<br>图书馆监理大纲<br>工程简介及编制依据监理工作内容目录目录2<br>
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<BR /> 【简介】：房建监理大纲，word格式，共99页【目录】：1、工程概况 - 9 -1.1 工程简介 - 9 -1.2 编制依据 - 9 -2.项目目标 - 10 -2.1 工程里程碑进度目标 - 10 -2.2 质量目标 - 11 -2.3 安全和文明施工目标 - 11 -2.4 环境保护及文明目标 - 11 -3.监理工作内容 - 11 -4.监理工作的主要程序 - 13 -4.1工程施工质量控制的监理程序 - 13 -4.2工程施工进度控制的监理程序 - 14 -4.3工程施工投资控制的监理程序 - 14 -4.4安全、文明施工控制的监理程序 - 15 -4.5工程建设合同管理的监理程序 - 15 -4.6工程施工信息管理的监理程序 - 15 -4.7协调工程施工各有关单位的工作关系； - 15 -5.项目监理组织机构 - 15 -5.1 建立监理机构的原则 - 15 -5.2 现场监理组织机构图 - 16 -5.3 公司领导巡视 - 17 -5.4 各级监理人员岗位职责 - 18 -6.设计阶段的建设监理 - 24 -6.1 设计阶段的建设监理内容 - 24 -6.2 委派项目总监，成立项目监理组： - 24 -6.3 消化批文、调查研究、确定设计原则 - 24 -6.4 制定《设计要求》文件 - 25 -6.5 组织设计招标或设计方案竞赛 - 25 -6.6 选择勘察设计单位，签订勘察设计合同 - 26 -6.7 审查设计文件和概、预算 - 27 -7.旁站监理 - 27 -7.1 旁站监理人员的职责 - 27 -7.2 旁站监理依据 - 28 -7.3 旁站监理的部位设置 - 29 -7.4 旁站监理的范围、程序和方法 - 30 -7.5 旁站监理的程序和方式 - 30 -7.6 旁站监理的范围和内容 - 32 -7.7 旁站监理措施 - 32 -7.8 保证监理人员昼夜驻施工现场的措施 - 33 -7.9 旁站监理的记录要求 - 33 -8.质量控制的措施和方法 - 34 -8.1 质量目标的理解和实现质量目标可行性论述 - 34 -8.2 施工阶段原材料质量控制的措施和方法 - 35 -8.3 事前质量控制的措施和方法 - 42 -8.4 事中质量控制的措施和方法 - 45 -8.5 事后质量控制的措施和方法 - 48 -8.6 工程质量控制程序 - 51 -8.7 缺陷责任期控制措施 - 53 -9.进度控制的措施和方法 - 54 -9.1 对设计进度和实现工期目标的可行性论述 - 54 -9.2 工程进度控制的原则 - 54 -9.3 监理工程师进度控制工作原则 - 55 -9.4 工程进度控制的监理工作内容 - 56 -9.5 工程进度的控制方法 - 56 -9.6 工程进度控制的监理工作措施 - 57 -9.7 工程进度的事前控制措施 - 58 -9.8 工程进度的事中控制措施 - 58 -9.9 工程进度的事后控制措施 - 58 -9.10 进度控制程序 - 59 -10.造价控制的措施和方法 - 59 -10.1工程造价控制工程造价控制的主要工作内容、原则 - 59 -10.2 工程造价控制的基本程序 - 60 -10.3 工程造价控制的方法 - 63 -10.4 工程造价控制的措施 - 63 -10.5 工程设计变更的处理方法 - 64 -10.6 费用索赔的处理方法 - 64 -10.7 工程造价控制的事前控制措施 - 65 -10.8 工程造价控制的事中控制措施 - 66 -10.9 工程造价控制的事后控制措施 - 67 -11.工作协调 - 68 -11.1 工作协调的监理工作内容 - 68 -11.2 工作协调的监理工作原则 - 68 -11.3 工作协调的监理工作方法 - 69 -11.4 工作协调的监理工作程序 - 69 -11.5 工作协调的监理工作措施 - 70 -12.安全、文明管理 - 71 -12.1 安全文明管理的工作内容 - 71 -12.2 安全文明管理工作原则 - 71 -12.3 安全文明管理的工作方法 - 71 -12.4 安全文明管理程序 - 71 -12.5 安全文明管理的工作措施 - 72 -13.合同管理 - 73 -13.1合同管理的工作内容 - 73 -13.2合同管理的原则和方法 - 75 -13.3合同管理的程序 - 77 -13.4合同管理的措施 - 79 -14.信息管理 - 80 -14.1 信息管理的内容 - 80 -14.2 信息管理的原则 - 83 -14.3 信息管理的程序 - 83 -14.4 信息管理的方法 - 84 -14.5 信息管理的措施 - 84 -15.项目竣工管理 - 86 -15.1项目竣工验收阶段管理 - 86 -15.2竣工验收准备 - 86 -15.3项目移交准备 - 88 -15.4项目移交内容 - 89 -16.运用业主委托的权利和义务做好监理工作 - 90 -16.1严格按照监理合同 - 90 -16.2 在监理过程中，注重与业主沟通 - 90 -17.针对本项目特点提出合理化建议 - 91 -17.1成本控制方面合理化建议 - 91 -17.2工程计量 - 92 -17.3建议门、窗工程由业主自已采购 - 93 -17.4甲供材料、设备 - 93 -17.5选用先进合理的施工工艺及施工方法 - 93 -17.7.加强合同管理、降低合同风险、控制索赔事件 - 93 -17.8建议业主加强风险管理 - 94 -17.9工程质量方面建议 - 96 -17.10工期控制方面 - 98 - |
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