| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
323.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、概述 二、监理组织及机构 三、拟派监理人员和监理工作计划 四、监理方法和手段 4．1施工准备阶段的监理 4．2工程质量监理 4．3工程进度监理 4．4工程费用的监理 4．5合同管理内容简介为了提高业主的投资效益和建设水平，确保工程合同的实施，实行工程监理制，委托监理工程师协助业主具体组织、协调建设，进行全方位的项目动态管理——“三控制、两管理、一协调”是实现投资意图的理想方案。 <br> 监理工作的中心任务就是控制工程项目目标——即控制经科学规划工程项目的进度、质量和投资目标。在预定的目标内实现建设项目是参与项目建设各方共同的任务。作为监理方的责任就是力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理，与业主和承建单位一起共同实现这一任务。<br><br>
<BR />
<BR /> 专业性较强的道路工程监理大纲,在内容上可考虑增加信息管理和安全文明施工管理的内容.有一定的参考性.
<BR /> 某道排工程监理大纲，是一个道路桥梁工程的大纲，有大纲中的主要内容，能表达出工作的管理水平。对合同内容不必要重点写出。在增加一些人员名单和设施会更好。64页。可看 |
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