| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
43.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、总则 1.工程概况 2.监理范围 3.监理业务内容 4.施工各阶段中监理的主要任务 5.监理依据 二、项目监理工作目标 三、项目监理组织形式、人员结构、职责任务 四、质量控制 1.质量控制的任务 2.质量控制的原则 3.质量控制的方法 4.质量控制的依据 5.分部工程质量控制点 6.分部工程质量控制措施 7.质量控制基本程序 五、投资控制 1.投资控制的任务 2.投资控制的措施 六、进度控制 1. 进度控制的原则、任务和工作制度 2. 进度控制目标分解 3. 进度控制点及控制方法 七、合同管理 1.合同管理的任务 2.合同管理的工作内容 3.合同管理的方法 八、信息管理 1.信息管理的任务 2.信息管理的方法 九、组织协调及工地会议制度 十、安全生产和文明施工 十一、工程质量保修期的监理工作内容简介3．监理业务内容 <br> 进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调。主要内容有： <br> （1）制定施工总体规划，审查施工单位的施工组织设计； <br> （2）审查施工单位提出的建筑材料、设备的采购清单，检查工程使用的材料设备的规格和质量； <br> （3）检查完成的工程量，验收分项分部工程。签署工程付款凭证，审查工程结（决）算； <br> （4）检查施工技术措施和施工安全防护措施，主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，处理索赔事项； <br> （5）参与工程竣工验收，并签署监理意见； <br> （6）向招标单位提交监理档案资料； <br> （7）编写竣工验收申请报告； <br> （8）在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位保修。<br><br>
<BR />
<BR /> 编制深度较一般的监理大纲,格式上不能完全符合监理规范的要求，内容上缺乏针对性的内容。44页.篇幅不长是本大纲的特点，适合于较小的工程做参考。
<BR /> 类似于监理规划的内容，涉及了主控工作，缺乏针对性，需针对工程重点和工程难点制定相应的监理措施。供参考。 |
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