| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
102.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
建筑功能：科教文化监理流程图：10~20编制时间：2006年以前内容简介新校园建设用地面积为11万平方米左右（其中3万平方米为生活用地），校舍总建筑面积为8.65万平方米。工程总投资（包括室外配套）计1.3亿元。 <br> 一、代建项目领导小组职责 <br> 1、项目代建决策性工作； <br> 2、处理突发事件； <br> 3、领导项目代建工作； <br> 4、检查代建各部门工作。 <br> 二、代建项目专家顾问组职责 <br> 1、对项目建设中各阶段工作提出建设性建议； <br> 2、解决项目中遇到的重大问题、技术性难点； <br> 3、对项目进行中发生的突发性事件及不可抗力（地震、台风、火灾等）引起的损失和破坏，提出弥补措施。 <br> 三、代建总负责人职责 <br> 1、确定代建项目部人员的分工和岗位职责； <br> 2、负责代建项目部的日常工作； <br> 3、检查和督促代建工作人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配； <br> 4、主持代建工作会议，签发代建项目部的重要文件和指令； <br> 5、审核监理单位、施工承包单位及相关参建单位提出的文件、报告、申请、支付证书、竣工结算； <br> 6、审查和处理设计变更； <br> 7、主持或参与工程质量事故的调查； <br> 8、调解参建各方的争议，处理索赔，审批工程延期； <br> 9、组织编写工程代建报告； <br> 10、审查监理单位报送竣工验收的内业资料，组织代建人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程项目的竣工验收； <br> 11、对外联系协调建设、规划、土地等相关政府职能部门； <br> 12、对内协调各参建单位。 <br> 四、项目代建技术负责人职责 <br> 1、在项目代建总负责人的领导下，具体负责工程技术、质量管理的工作； <br> 2、审核设计、施工、监理方案及大纲； <br> 3、组织图纸会审； <br> 4、编写验收计划； <br> 5、完成交给的其它事项。 <br> 五、项目代建造价管理负责人职责 <br> 1、具体负责造价管理方面的工作，包括审查投资概算、施工图预算、竣工决算； <br> 2、签署工程建设月进度款的初审意见，报业主审定； <br> 3、协助业主搞好工程建设资金管理； <br> 4、在业主指导下负责组织设备采购和材料采购、招投标和商务谈判； <br> 5、代表业主办理竣工决算的审核、审批工作； <br> 6、审核涉及变更部分的造价； <br> 7、管理招投标工作； <br> 8、工程相应合同管理； <br> 9、完成总负责人交给的其它事项。 <br> 六、项目代建工程部职责 <br> 1、负责办理所有建设审批手续； <br> 2、负责与设计方联系，审核方案设计，扩大设计，施工图设计，并提出合理化建议； <br> 3、组织、参与工程发包，以及工程材料，设备的采购、订货、验收工作； <br> 4、协调，控制，管理工程现场的一切事宜； <br> 5、审查工程进度款，核定，签署工程量变更； <br> 6、审核项目进度情况是否满足合同要求，并采取相应措施； <br> 7、定期向业主汇报项目进展情况，对项目进行中发生的重大事件，及时编写专题报告，并提出处理建议； <br> 9、组织竣工验收，负责竣工资料的审核，整理，归档； <br> 10、处理工程保修阶段事宜； <br> 11、完成业主、领导交办的其他事宜。 <br> 111页，老资料，仅供参考<br><br>
<BR />
<BR /> 文章对代建的工作的开展，方式方法做了详细的阐述，并附有大量的管理表格及工作程序图例，可以作为编写代建大纲的参考资料。虽然没有突出合同管理在代建工作的主线，但整个大纲还是优秀的。
<BR /> XX中学代建大纲（投标）110页,主要写出代建管理方案.本文写出工作程序方法.能指导代建工作.可做为参考资料. |
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