| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
105.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
建筑高度：高层监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,信息管理监理流程图：10~20编制时间：2008年资料目录⒈工程概况及目标、范围 1 ⒉监理单位简介、资质及业绩 2 ⒊监理对工程的理解及响应性 2 4．监理内容职责及措施 3 （3）监理措施 20 1）质量措施 20 2）投资控制措施 26 5）工程难点问题的监理措施 41 6）合同管理管理的措施方案 43 7）信息管理的措施方案 44 8）监理同业主单位的协调措施和方案 45 9）监理同施工单位的协调措施和方案 45 10）监理同设计单位的协调措施和方案 46 11）监理同政府及其他单位的协调措施和方案 46 12）安全生产和文明施工监理措施 46 5．监理机构及监理人员 54 6．监理程序 57 7．监理单位的其他承诺 69 8．监理费用 75内容简介工程范围：基础工程、土建安装工程、给排水工程（含自来水公司安装部分）、电气工程（含供电局安装部分）、弱电工程、消防工程、中水工程、通分工程、绿化景观工程、门窗工程、煤气、电梯安装工程、道路、环保等工程等。 <br> 监理对工程的理解及响应性 <br> （1）本工程监理内容方面的理解：该工程的施工监理任务包括了工程建设主体工程施工和其他附属工程施工的各个方面的建设监理任务，范围广，牵涉的内容划分比较详细，并且包括了协助业主单位办理相关建设审批文件、协助业主进行工程招标等方面的内容。 <br> 做出的响应：我公司无论在企业资质和人员资格，都具备承担该工程的监理任务，如果我公司中标，我公司将对监理范围以内的工作尽职尽责，按照国家关于工程监理的相关规定完成监理任务；对于招标文件要求或监理过程中业主要求的其他工作，我公司将无条件接受，在业主授权的范围内，积极完成，并且不对监理费用做任何追加。 <br> （2）监理人员方面的理解：关于总监理工程师和监理项目部人员的配备，是业主单位从监理组织的角度，对一个工程项目完成质量高低做出的高标准要求。 <br> 做出的响应：我公司将严格按照要求配备大学本科毕业人员、具备国家注册监理工程师资格、多年从事房屋建筑工程和市政工程监理工作、适合综合性工程监理任务的人员担任总监理工程师和监理项目部主要监理工程师；对项目监理部的人员组成，无论从人数上，还是人员资格上，严格依照招标要求。在监理过程中，人员的变动，均通过招标单位的许可，未经许可，决不擅自更换人员，在保证监理人员的稳定和项目部工作连续性的基础上，配备侯选人员，及时补充项目监理部人员。 <br> （3）对本工程用途方面的理解：本工程是房地产开发项目，工程的进度、质量和投资的严格控制，对于开发单位来说，极其重要。监理作为工程施工阶段的主要控制人，按照合同文件，控制工程的建设，是开发单位的最基本要求。 <br> 做出的响应：监理项目部将严格按照工程施工合同等建设合同文件以及业主单位在不同阶段作出的决策要求，控制工程的质量、进度和投资，本着对开发单位负责、对未来使用者负责和对社会负责的态度，使工程建设的微观效益、社会效益以及使用价值均达到预期目标，为全面实现工程的总体价值，作出监理单位应尽的贡献。 <br> （4）对工程监理费用的理解：工程监理费用按照施工监理服务收费基价，计算投计费额，通过调整、适当浮动后计算投标报价。 <br> 做出的响应：我公司严格按照监理服务费的要求进行监理费用的计算。 <br> 58页<br><br>
<BR />
<BR /> 小高层建设监理大纲,可以说是一个不错的监理规划.对管理内容写出.能指导监理人员工作.可参考,77页 |
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