| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
1.78MB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、工程概况 二、工程进度 1、本月工程形象进度 2、本月实际完成情况与计划进度比较 3、对进度完成情况及采取措施效果分析 三、工程质量 1、本月工程质量情况分析 2、本月采取的工程质量措施及效果 四、工程计量及工程款支付 五、合同其它事项的处理情况 1、工程变更 2、工程延期 3、费用索赔 六、安全文明施工情况 七、本月监理工作小结 1、本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价 2、本月监理工作情况 3、有关本工程的意见和建议 4、下月监理工作重点内容简介本月实际完成情况与计划进度相比较缓，具体分析如下： <br> 1、承包单位项目部刚刚成立，技术管理人员及施工管理人员配备不足，职责不明确，造成管理存在很多混乱； <br> 2、内在原因：由于基础砌体工程量较大，施工人员不足，致使基础砌体施工进度较慢，未能按原进度计划完成。 <br> 3、外部环境干扰：由于该工程在处在居民区，该处住户不允许基础施工夜间加班等，造成实际进度迟缓。 <br> 1、针对影响进度的管理乱的情况，我监理部积极协助施工方加强施工进度管理，督促并检查其月、周进度计划的编制和实施。 <br> 2、对于施工技术力量薄弱方面，我监理部一方面对其严格要求，认真检查监督，同时也进行了积极的帮助和支援，协助其解决施工中的各种技术和管理难题。并督促施工单位增加瓦工施工人员、加快施工进度。 <br> 3、认真协调外部环境，在施工对附近居民噪音影响方面，积极会同建设单位与之调解。抓住有利时间抢班加点加快工程进度。<br><br>
<BR />
<BR /> 格式及内容可参考。作为月报内容的工程图片，工地管理人员和工人都没戴安全帽，是应该杜绝的。
<BR /> 一份图文并茂的监理月报，既有文字的质量、进度控制情况，也有图片，很好的起到了月报的作用。供参考。
<BR /> 安徽省某住宅楼工程监理月报第1期,本月报,有工程照.能表达工程进度情况.是表格写法.可学习. |
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