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某外资项目监理会议纪要样本-监理综合管理

文件类型: doc
界面语言: 简体中文
运行环境: NT/2000/XP/2003/Vista
授权方式: [db:授权形式]
软件大小: 34.00KB
软件等级:
资料类型: [db:软件类型]
软件登陆: jian
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软件简介: 内容简介装饰装修阶段。之前监理例会议题的继续讨论 <br> 2、一些对工程会产生重要影响的已定工作须加强跟进力度,施工单位要对工作进展每日一报,当前监理要求+++须每日一报的2项具体工作: <br> ① 供暖实施进度:与计划对比有无拖延? <br> 监理例会(014)继续跟进结果 <br> ①供暖实际进度不容乐观,所制订的“临时供暖工作进度与计划进度比照“的每日一报,+++没有主动实施,给此项工作的进度控制带来很大问题。 <br> 监理例会(015)继续跟进结果 <br> 整幢(4~28层)的供暖时间定为++月++日。 <br> 1~3层准备采用暖风机,目前也在准备中。 <br> 5、对于Mon, 13 Oct +++++++发来的关于“L5 至L8 电梯基坑结构改造施工草图”一事,请++++对此加紧跟进落实。 <br> 监理例会(014)继续跟进结果 <br> 尚未有明确措施。 <br> 监理例会(015)继续跟进结果 <br> 已经明确由+++负责施工,++++本周四(10月30日)编制方案交监理审核,根据批准的方案做出预算报价提交+++。 <br> 施工总承包方(++++)对上周工作的跟进总结和对下周工作的汇报 <br> 一、 施工方对上周工作进行总结和对本周工作进行安排: <br> (一) 截止目前现场正在进行的工作进度情况 <br> (见本纪要电邮附件《施工周报++月++日-++月++日》) <br> (二) 下周需完成工作打算详见本纪要电邮附件《下周+月+日~++月+日施工周计划》 <br> (三) 尚未回复送审文件目录 <br> ①图纸/材料/技术疑问提交顾问后尚未回复送审文件目录 <br> (截止到0+年++月++日) 见本纪要附件一。 <br> 监理+++的要求与决定 <br> 进度 : <br> 针对上周监理例会中提出的工程项目与总进度计划实际与计划脱节项目,本周总包方已作相应调整,部分项目已赶工完成(钢结构安装)。 <br> 土建,装饰装修,还存在如下延后项目: <br> 序号: 22、拆除一层两侧附加楼梯及一层天井悬挑板结构顶板应1++~++日完成,至今未做。 <br> 序号:106、107、15~28层卫生间防水层蓄水试验应++日~++日完成,但至今未做。 <br> 序号:124、15~20层天棚龙骨安装应++~1++日完成,至今只完成30%。 <br> 序号:164、四层天棚面板安装应++~++日完成已延误20天未完成。 <br> 序号:166、四层地面承台板安装应++~1++日完成,实际11.3日完成。 <br> 序号:169、四层公共区与租户区隔墙安装应++~1++日完成,至今未做。 <br> 其它已结束,但部分工期有所延后。 <br> 机电安装:因按参考图纸做系统施工,平面作业基本停顿,所以无法按总进度计划进行施工。等正式图纸审好后才能将总进度计划进行调整,并按此计划进行施工。 <br> 质量: <br> ①抓紧对已经完成的管线按要求进行焊缝拍片检测。 <br> ②对明天准备浇筑混凝土的低区电梯现浇板做最后的加固、调整,确保质量。按照业主指令 <br> 005附件钢筋配筋图纸,现场必须进行核对,确保按设计要求施工。 <br> 6页<br><br> <BR /> <BR /> 外资项目讲求;落实跟进,本纪要历经德英(港)澳法几个项目,对此形式均表示认同.可参考。
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