某监理公司监理工作手册-监理综合管理-筑龙工程监理论坛
| 文件类型: |
doc |
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| 界面语言: |
简体中文 |
| 运行环境: |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式: |
[db:授权形式] |
| 软件大小: |
67.00KB |
| 软件等级: |
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| 资料类型: |
[db:软件类型] |
| 软件登陆: |
jian |
| 作 者 : |
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| 解压密码: |
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| 点数: |
4点 |
| 点数说明: |
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| 下载地址: |
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| 软件简介: |
内容简介1、总监理工程师任务、责任及权限 <br> (1)确定项目监理机构人员及分工。保证人员配套,配额合理,分工明确。 <br> (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则及旁站方案,并负责管理项目监理机构的日常工作。保证规划具体合理完整,确保批准的实施细则与旁站方案针对性、操作性强,积极主动地开展各项工作。 <br> (3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。确保资质达标、真实。 <br> (4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。确保工作责任到位,人员调配及时,做到人尽其才。 <br> …… <br> 8、工程质量事故处理制度: <br> 凡在工程建设过程中,由于设计或施工等原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或超出《检验标准》规定的偏差范围,需要返工处理的统称工程质量事故; <br> 工程质量事故发生后,承包方应及时报告驻地监理工程师,对重大的质量事故和工伤事故应及时上报总监,并做出相应处理。驻地监理工程师应及时进行调查,写出调查报告,并参予事故处理。 <br> …… <br> 11、检查施工现场原材料、构件采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况; <br> 12、实施旁站,做好工程安全与质量控制工作,对检验批、分项工程进行检验、检测,组织检验批、分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收; <br> 13、参与主要设备的招标、评标、合同谈判工作并提出监理意见; <br> 14、组织主要设备的现场开箱检查,对设备保管提出监理意见; <br> 15、协助建设单位做好工程造价控制工作; <br> 16、做好工程进度控制工作; <br> …… <br> 共计57页,编制于2008年9月 <br> <br> <br><br>
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